Cara menyusun tim yang sempurna - Pelajaran dari perjalanan TaxiForSure



Harga
Deskripsi Produk Cara menyusun tim yang sempurna - Pelajaran dari perjalanan TaxiForSure

Sesi dengan pengusaha sukses sering dimulai dengan survei utama mendadak tentang "Berapa banyak dari Anda yang berani bermimpi?" Maka tidak mengherankan bila Raghunandan G, merayakan pendiri TaxiForSure dan investor malaikat aktif, menempatkan penonton melalui hal yang sama. Tes di awal ceramahnya. 40 persen sehat dari ruang yang penuh sesak mengangkat tangan mereka. Terkejut seperti dirinya, berbaring santai di meja presentasi meskipun di sana ada sebuah podium, dia dengan tenang melemparkan satu kejutan ke arah mereka: kembali ke masa mahasiswa di institusi yang sama, dia pasti termasuk di antara mereka yang tidak mengangkat tangan.


IIM-Ahmedabad

Banyak yang bisa terjadi di atas cangkir ...
Mengalah pada pekerjaan terstruktur, do-what-you-are-told secara alami terjadi pada seorang pengusaha. "Dua atau tiga tahun setelah bekerja, Anda mulai membaca: tentang atasan Anda, kartu istimewa platinum Anda, mobil Anda dan hal lainnya. Biasanya, Anda mulai minum juga, untuk memudahkan cribbing tanpa hambatan, "akunya. Namun, inspirasi yang muncul saat salah satu sesi ini, saat dia dan rekannya Aprameya Radhakrishna berada di sebuah pub, dan mereka menghadapi masalah menunggu taksi tanpa batas waktu. Mereka menuliskan gagasan itu di serbet, dan itu juga terjadi, karena tidak ada yang mengingatnya. "Banyak yang bisa terjadi di atas sebotol bir", dia menyindir, di jantung kondisi kering kami.

Menariknya, jika mereka tidak terbiasa mendiskusikan gagasan dan pemikiran baru, mereka tidak akan pernah menemukan gagasan ini. Dengan melihat hal ini, dia kemudian menjelaskan perspektifnya tentang ide kewirausahaan.

Gagasan sebuah ide
Jadi bagaimana cara menghasilkan ide? Raghunandan memiliki jawaban yang jelas untuk itu:

Ide berasal dari diskusi, tidak pada saat sesi pembuatan ide atau pertemuan agenda. Dan Anda perlu melakukan percakapan itu secara teratur.
Anda tidak bisa duduk dengan tujuan menghasilkan ide cemerlang dan sukses. Dia mengingat pengalamannya sebagai mahasiswa: "Ketika Anda berada di tempat seperti IIM A, hampir tidak mungkin untuk menjauh dari mendiskusikan gagasan dengan teman sekelas. Aku juga terlibat dalam banyak hal. Anda menekan beberapa hal, tapi Anda tidak memiliki keberanian untuk mengikutinya dengan tindakan. Saya memiliki ide Flipkart di tahun 2004 sebelum TaxiForSure terwujud di tahun 2008! "Tindakan atau tidak ada tindakan, tidak ada alat pembangkitan gagasan yang lebih besar yang nyata baginya.

Dan ide apa yang harus dicarinya? "Tidak ada peraturan yang keras dan cepat, juga cara yang tepat untuk melihat gagasan." Namun, dia melanjutkan untuk mencantumkan tiga pendekatan utama dalam pembuatan ide yang diikuti oleh para pengusaha: "Menggambar dari pengalaman terbatas yang saya miliki, setelah melihat ekosistem sedikit lebih dari kalian, hal pertama yang penting adalah bahwa Anda harus melihat semua masalah yang Anda hadapi dan mencari tahu apakah Anda dapat menawarkan solusi yang layak untuk semua itu. Kedua, Anda harus melihat berbagai sektor yang muncul seperti kenyataan maya, realitas yang meningkat, teknologi drone dan IoT. Bisakah aplikasi dibangun dengan menggunakan ini untuk mengatasi serangkaian masalah? Akhirnya, ide Anda bisa menjadi replikasi gagasan yang bekerja di pasar lain. "

Dia lebih menekankan fakta bahwa yang terakhir dari ketiganya, yang mereplikasi gagasan asing, sangat disederhanakan dalam persepsi populer. "Tidak begitu mudah." Cantumkan beberapa pertimbangan secara implisit, dia kemudian bertanya: Apakah masalahnya ada di sini juga dalam bentuk yang sama? Apakah solusinya cocok dan layak? Agar ide itu layak, harus luar biasa, dan yang terpenting, harus ada pasar:

Masalah ada di setiap area, tapi apakah Anda punya solusi bagus? Bagi kami, pasar sudah ditetapkan; orang sudah menggunakan taksi Kami pada dasarnya datang dengan solusi yang jauh lebih mudah daripada yang sudah ada.
Selanjutnya, pasar baru terus tercipta. Ada beberapa ide yang sudah ada sejak lama namun tidak layak sampai baru-baru ini, seperti energi surya dan virtual reality. Dia kemudian menyoroti pentingnya mencatat peluang semacam itu bagi pengusaha pemula.

Apalagi, fokusnya adalah pada menciptakan solusi yang mudah. Dia menjelaskan, mengambil contoh WhatsApp, "Alasan utama mengapa WhatsApp bisa menembus sebuah negara seperti India meskipun sudah ada pemain yang sama hadir, adalah karena tidak mencari ID pengguna. Yang ingin mereka ketahui hanyalah nomor ponsel Anda. Di India, di mana banyak orang menggunakan internet tapi tidak memiliki ID ini, sangat mudah, dan memberi mereka seluruh pasar! "Bagi Raghunandan, ini adalah generasi dari wawasan kunci ini melalui percakapan yang dapat membuat atau menghancurkan startup anda

IIM-Ahmedabad

Apakah ide saya hebat?
Setelah menekankan pentingnya diskusi, Raghunandan beralih ke langkah logis berikutnya. "Katakanlah Anda telah menemukan sesuatu. Bagaimana Anda tahu itu ide bagus? Anda biasanya tidak akan pernah pada tahap awal. "Dia menarik sebuah analogi yang menarik di sini:

Bagaimana Anda tahu apakah pacar, pacar atau pasangan Anda adalah orang yang tepat? Apakah Anda tahu mereka sempurna sejak awal? Itulah dasarnya apa yang terjadi dengan gagasan, kecuali Anda tidak perlu melakukan hal itu sejak dini.
Jadi, apa yang dilakukan seseorang setelah seseorang memiliki ide pemenang potensial? Pelanggannya adalah raja, dan Anda harus memperlakukan mereka seperti itu, saran Raghunandan. "Anda perlu menentukan apakah yang Anda pikirkan adalah produk Anda adalah sesuatu yang akan dilanggan orang; apakah akan melibatkan pelanggan ". Untuk TaxiForSure, ada serangkaian keterlibatan pelanggan luar biasa yang berpindah dari ide ke eksekusi. Ketika Raghunandan dan Aprameya memiliki gagasan itu, hal pertama yang mereka lakukan adalah membangun universalitas masalah yang telah mereka identifikasi.

Untuk ini, mereka pertama kali melakukan survei online dengan teman mereka. Setelah mendapat respon positif namun tetap tidak yakin karena ukuran sampelnya yang terbatas, mereka menggenjot usaha mereka. Mereka berdiri di depan bandara Delhi dan Bengaluru dengan kuesioner yang lebih luas lagi tentang tidak tersedianya taksi sesuai permintaan. Sekali lagi, tanggapannya menguntungkan, tapi tidak cukup untuk menghilangkan keraguan di benak mereka. Jadi mereka menyewa anak-anak kampus untuk berdiri di luar mal dan membagikan survei. Dari 3.000 responden aneh, sekitar 90 persen setuju untuk menghadapi masalah ini.

Setelah proses validasi yang ekstensif ini, mereka melibatkan beberapa responden secara langsung dan menyampaikan solusinya secara rinci. Responden menyukainya. Itu, akhirnya, adalah titik di mana keduanya memutuskan untuk berhenti dari pekerjaan mereka. "Bila pelanggan Anda mengatakan itu ide yang menakjubkan, maka Anda tahu ada sesuatu di dalamnya," pungkasnya.

Membangun fundamental
Begitu validitas ide telah terbentuk, mulailah saat-saat paling kacau seputar konsep produk dan model bisnis startup. Dasar dari sebuah usaha diletakkan oleh jumlah pengusaha kejelasan mendalam tentang setiap aspek dari produk mereka. Dan kecuali fundamental ini kuat, bangunan ini dibangun dengan kokoh. Raghunandan kemudian menceritakan bagaimana mereka memastikan hal yang sama di TaxiForSure:

Selama fase ini, Anda melewati banyak iterasi; Inilah saatnya Anda bisa membuat keputusan sulit mengenai ide Anda. Kami memiliki sekelompok teman menjengkelkan yang membuat kami mengevaluasi gagasan itu masuk dan keluar. Apapun yang kami lakukan, mereka akan mengatakan bahwa itu tidak akan berhasil. Semakin kita bertanya mengapa, semakin kita harus belajar
Berbagi, bagikan, bagikan
Pada tahap awal, ide sejuta dolar adalah satu-satunya hal yang bernilai dengan pengusaha. Maklum, mereka protektif, dan ada naluri alami untuk tidak membagikannya secara acak dengan siapa pun. Namun, Raghunandan menyarankan sebuah pendekatan yang cukup bertentangan.

Mengingat pengalamannya sendiri, dia berkata, "Kami sangat menyukai gagasan itu sehingga kami tidak ingin membagikannya dengan siapapun. Kami hanya membagikannya dengan yang kami tahu dan bisa percaya. Kami takut coders yang lebih baik akan melakukannya. Pendekatan itu membuat kita kembali delapan bulan lagi. Karena orang tidak mendengar idenya sepenuhnya, mereka tidak mempercayainya. Setelah ini, kami menjadi sangat tak tahu malu! "Dan setelah menyadari hal ini, mereka mendapatkan banyak referensi yang berguna.

Pelajaran yang disampaikannya sederhana: Orang-orang sibuk dengan kehidupan mereka sendiri; mereka tidak menunggu untuk menerkam peluang Anda. Tidak berbagi ide dan waktu tunggu Anda akan menyakiti startup lebih dari sekedar berbagi ide tanpa hambatan.

Pasar selalu menang
Menurut Raghunandan, pasar merupakan penentu dominan keberhasilan usaha tersebut.

Ketika tim hebat bertemu dengan pasar yang payah, pasar akan menang. Ketika tim yang buruk memenuhi pasar yang besar, pasar akan menang. Bila tim hebat bertemu dengan pasar yang bagus, maka sesuatu yang spesial terjadi.
Namun, satu anak tangga di bawah pasar, tim yang tepat sangat penting.

Memilih tim yang tepat
Dalam persyaratan penting yang ditetapkan Raghunandan untuk para pendiri, ada satu kelalaian yang agak mencolok. Itulah faktor skill. Dia mengatakan bahwa kadang-kadang para pendiri mungkin merasa mereka tidak memiliki latar belakang teknologi yang tepat, dan karenanya memilih untuk menjadi pendiri bersama dari area itu. Tapi di salah satu pendiri, Anda memerlukan fokus dan nilai yang benar lebih dari sekedar keterampilan teknis, yang mulai digunakan selama dua atau tiga tahun.

Evaluasi yang jauh lebih kuat dapat dilakukan dengan bertanya kepada diri sendiri: apakah mereka memiliki rasa ingin tahu, semangat, etika dan integritas yang tepat? Dia kemudian menjelaskan lebih jauh:

Jika seseorang memiliki dorongan dan semangat, mereka akan memperoleh keterampilan; Jika seseorang hanya memiliki keterampilan, mereka tidak akan mendapatkan gairah atau dorongan. Begitu startup membuat Anda mencapai tahap tertentu, Anda tidak akan menulis kode, tapi membangun sebuah organisasi, memotivasi dan mempekerjakan karyawan, menyelesaikan masalah SDM, dan mengumpulkan dana. Dan setelah beberapa saat Anda tidak bisa mengatakan bahwa X bukan domain saya. Pendiri perlu melakukan apapun yang dibutuhkan.
IIM-Ahmedabad

Pendiri harus bertahan dalam ujian waktu. Selama siklus hidup startup, mereka melewati banyak masa sulit bersama. Dalam konteks ini, memiliki persamaan pribadi yang baik dengan anggota tim lainnya diperlukan. Raghunandan mengatakan, "Apakah Anda mampu menghadapi orang tersebut dalam situasi terburuk atau tidak juga merupakan kriteria penting." Kadang-kadang, para pendiri mengambil kekecewaan mereka satu sama lain. Mereka seharusnya tahu kapan saling memberi ruang.

Dia kemudian menambahkan bahwa para pendiri harus memiliki ambisi tapi tidak terlalu memikirkannya. "Selalu dalam startup apapun, kita melihat bahwa satu co-founder memiliki perhatian lebih dari yang lain. Dalam kasus seperti itu, jika keduanya memiliki aspirasi yang sama, hal itu dapat menyebabkan konflik. "Banyak pemula menyadari kegagalan mereka terhadap konflik ini juga, katanya.

Dengan semua ini, cara terbaik untuk menemukan pendiri bersama, menurut Raghunandan, adalah memilih dari antara orang-orang yang telah Anda kenal dengan baik dalam kehidupan, karena Anda dapat menilai kinerjanya dalam konteks yang berbeda dengan hanya menangani usaha. "Dari segi angka, dua atau tiga itu bagus. Jika itu adalah tim yang hebat, Anda akan memiliki masalah SDM secara reguler ".Baca juga: harga plakat
5 24
Copyright © 2015. OKEbutik Template Allright reserved.